访谈: Stefano Martinetto
Stefano Martinetto，Tomorrow有限公司首席执行官
第32届MU展会：关于产业链根本话题访谈行业领先者
"最后，数字化未能真正成功取代的唯一感觉是触觉。"
STEFANO MARTINETTO
在今年发生深刻变化的一年中，数字技术为您的工作发展提供了多少的便利和多大的支持？反之又有多少不利之处？
加快我们业务的数字增强至关重要。
之前没有任何计划，但毫无疑问，我们在短短几个月内就实现了5-7年的创新。
在我们的平台www.tomorrowltd.com上，具有专有媒体内容的数字展厅的开发，使促销活动仅限于向公众开放的米兰和纽约的展示厅，而伦敦的展示厅则被作为工作室。显而易见，Zoom，Team和Facetime是视频流的基础。
数字技术如何才能帮助和支持创造力？
创意总监在不得不放弃亲临时装秀现场的同时，学会了如何传达他们的见解。
最初，那些预算较高的大品牌在“为了技术而技术”（Tech for tech’s sake）的离奇表现中都有盈余。
我喜欢消费者所感知的伟大民主化，恰恰是因为专业人士无法吸引买家的注意力。
具有丰富创造力的小品牌能够竞争，而不必使用或浪费大量资源。
我想到的是法国Jaquemus和Coperni的准现场时装秀，意大利的A Cold Wall和Sunnei的视频以及巴黎的Marine Serre的视频。
您认为在哪个领域，技术真正改变了时尚系统产业链？公司在数字化进程中在哪方面可能遇到较大的障碍？
我认为纺织品世界很难避免与人体的实体接触，因此我预测人体接触的恢复和面料展会的回归。
技术已经使旅行不再以体验为目的。
很难承受因需要与客户共进午餐而在伦敦和米兰之间进行快速旅行的成本和压力。
最后，数字化未能真正成功取代的唯一感觉是触觉。我认为纺织品世界很难避免与人体的实体接触，因此我预测人体接触的恢复和面料展会的回归。
另一方面，区块链在检查供应链的真实性和可追溯性中的应用也令人关注。
技术进程是否可以成为产生新的可持续行为的杠杆？
只是一部分。
只要想到电子商务中的免费退货以及城市内不必要的移动的数量，我看不出有什么优势。
这是一种文化运动，而不是技术运动。
您认为数字化可以成为可持续发展的盟友并促进其进程吗？
可追溯性可能是最有效的工具，使不正确行为的媒体曝光。
消费者用其钱包投票并购买他认为有意义的物品，获得完全透明的信息是这种行为的促成因素。
单靠技术无法形成变化并引起广泛增长。被视为传统的工艺、被当作创新源泉的研究、以及传播技能和培训才是真正需要保存的财产。说这些价值观本身决定可持续行为，并因此对真实关系至关重要，正确吗？
人们总是谈论浪费，生产过剩，定制化。
有什么比单纯剪裁的污染要少？
您是如何在数字博览会和活动中适应新环境的？
带着疲劳以及能尽快回归更合理和谨慎的实体展会的渴望。
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